导语：史克威尔艾尼克斯和卡普空是两家知名日本游戏发行商，但两家公司在业务重心和市场策略方面存在很大区别。
史克威尔艾尼克斯和卡普空是两家知名日本游戏发行商，但两家公司在业务重心和市场策略方面存在很大区别。近日，游戏评论家Rob Fahey在GameIndustry的一篇评论性文章中，分析了史克威尔艾尼克斯和卡普空两家日本老牌游戏公司的不同市场战略，以及他们在IP开发和布局移动游戏市场的计划。
从表面上看，卡普空和史克威尔艾尼克斯追求的目标相似，两家公司都在最近发布的财报中谈到了3A游戏的成功与失败，拓展西方市场，以及发力移动游戏市场的计划。不过如果深入了解，你会发现这两家公司站在相反的两极，对未来的规划也截然不同。
卡普空是一家享有盛誉的日本游戏发行商，他们在围绕成熟IP制作新游戏(如《生化危机7》)的同时，还热衷于推出一些经典游戏的高清重制版。卡普空经常谈到对于移动游戏市场的野心，不过截止到目前，这家公司几乎完全专注于主机游戏业务。由于这一原因，再加上卡普空过度专注于内部研发，他们的增长和扩张速度缓慢，虽然仍是一家家喻户晓的游戏公司，但在日本一线发行商中已经成为了规模最小的一家。
史克威尔艾尼克斯则选择了截然相反的路线。与热衷于转型成为一家“移动游戏公司”的科乐美(Konami)不同，史克威尔艾尼克斯仍然重视主机游戏的开发，他们对《最终幻想》、《勇者斗恶龙》、《杀出重围》和《古墓丽影》的投入力度和期望值稳步上升。史克威尔艾尼克斯对主机市场有信心，在这种情况下，虽然史艾的规模不如动视或任天堂等全球顶级发行商，但他们仍有可能成为领导全球主机游戏发行领域的有力竞争者。
史克威尔艾尼克斯和卡普空之间的巨大差别体现在，史艾已经围绕自有主机游戏IP创作了大量高收入移动游戏作品。在去年，史克威尔艾尼克斯的移动游戏收入超过主机游戏，而今年到目前为止，其移动游戏收入更超过了主机游戏和MMO的总收入。换言之史克威尔艾尼克斯没有减少对主机游戏业务的投入，不过公司主机游戏的收入已经被《勇者斗恶龙》、《最终幻想》衍生的移动游戏，以及像《格林笔记》(Grimm Notes)等全新IP手游作品的收入所超越。
从某种意义上讲，史克威尔艾尼克斯的管理层比卡普空和科乐美管理层更有远见，这家公司既没有漠视移动游戏市场，也没有完全放弃传统的主机游戏业务。事实上史艾的移动游戏作品之所以大获成功，其主机游戏IP的作用不容忽视--同一个IP在主机和移动平台能够形成联动效应，在扩大IP影响力的同时拉动游戏销量增长。
另一方面，史克威尔艾尼克斯对与其他公司合作持开放态度，卡普空却坚持内部研发。在上周，史克威尔艾尼克斯宣布与《战争游戏》开发商Machine Zone达成合作，双方将共同开发一款《最终幻想15》的衍生MMO手游。
Machine Zone拥有《战争游戏》和《雷霆天下》两款畅销移动游戏作品，两家公司的合作成果让人期待--虽然Machine Zone对于F2P货币化模式的应用曾引发巨大争议，但作为一家擅长在不伤害核心玩家感情前提下创作畅销移动游戏的公司，史克威尔艾尼克斯或许在付费设计方面享有话语权。
卡普空对游戏市场前景的看法似乎已经跟不上时代。卡普空乐于继续制作《怪物猎人》、《生化危机》和《街头霸王》游戏，面向新主机重新推出一些老游戏，但这家公司在开发新IP和拓展业务方面真的表现差劲，甚至让人怀疑公司管理层是否对这样做毫无热情。卡普空对主机游戏业务的重视值得称道，但他们在移动游戏领域毫无建树，并且始终不愿意开放心态，与其他公司合作。卡普空不愿远离自己的舒适区，可是这也让他们失去了向前发展的机会。
相比之下，史克威尔艾尼克斯更有野心，能够清楚地认识不断变化的游戏市场，以及如何利用市场变化所带来的机会。史克威尔艾尼克斯希望成为一家顶尖移动游戏发行商，同时作为一家主机游戏发行商，他们也愿意在制作《最终幻想15》和《杀手》等游戏作品时尝试不同的设计方法和商业模式。这家公司乐于重新塑造自己和游戏，并为了达到目的与任何一家其他公司合作。
史克威尔艾尼克斯和卡普空都拥有宝贵IP和重视的粉丝群体，这是他们获得成功的优势所在，不过他们采用的方法截然不同。史克威尔艾尼克斯持续前进和扩张，而卡普空原地踏步，始终不愿离开自己的舒适区。这两种做法都存在一定风险;两家发行商虽然强势，但同样面临着存在不确定性的未来。在今后几年，我们或许可以看到他们作为传统和不断进化的游戏公司，谁将能够赢得市场。
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